Profesjonalne zarządzanie projektami. Metodyka Project Management wg International Project Management Association.

Dzień 1

  1. Kontekst zarządzania projektami
  2. Projekty, zarządzanie projektami i zarządzanie poprzez projekty
    • podstawowe pojęcia (proces, projekt, cele projektu, zarządzanie projektem, zarządzanie poprzez projekty, udziałowcy projektu, otoczenie projektu, fazy i cykl projektu, kamienie milowe)
    • cechy projektów
    • sukces projektu, przyczyny niepowodzeń
    • klasyfikacja projektów
    • procesy zarządzania projektem, grupy procesów
    • główne obszary zarządzania projektami
    • możliwe rozwiązania organizacyjne
  3. Zarządzanie integracją projektu
    • opracowanie planu projektu
    • wykonanie planu projektu
    • zarządzanie zmianami planu
  4. Zarządzanie ludźmi
    • planowanie organizacji prac projektowych
    • pozyskanie zasobów ludzkich
    • tworzenie zespołów
    • pojęcie zmian organizacyjno - komunikacyjnych i oporu wobec nich
    • zarządzanie oporem

Dzień 2

  1. Zarządzanie zakresem projektu
    • inicjacja projektu
    • planowanie zakresu
    • określenie zakresu
    • weryfikacja zakresu
    • kontrola zmian zakresu
  2. Zarządzanie czasem projektu
    • czas realizacji a opłacalność projektu
    • struktura podziału pracy (WBS), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
    • zadania projektu, zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
    • sieć czynności, diagram sieciowy PERT, wykres Gantt’a
    • szacowanie czasu zadania
    • harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
    • budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
    • ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
    • określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
    • łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
    • zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu – aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta

Dzień 3

  1. Zarządzanie kosztami projektu
    • koszty, przychody, przepływy gotówkowe
    • przekroje i szacowanie kosztów projektów
    • budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem
    • standard EVMS (Earned Value Management System)
    • metoda Earned Value i jej zastosowania
    • orientacja na korzyści projektu
    • szacowanie wartości projektu
  2. Zarządzanie ryzykiem projektu
    • rodzaje ryzyka w projekcie
    • identyfikacja czynników ryzyka
    • kwantyfikacja ryzyka
    • podstawy zarządzania ryzykiem
  3. Zarządzanie komunikacją projektu
    • planowanie komunikacji
    • dystrybucja informacji
    • sprawozdawczość
    • administracyjne zamknięcie projektu
    • kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
  4. Zarządzanie jakością projektu
    • planowanie jakości
    • zapewnienie jakości
    • sterowanie jakością

Kalendarz szkoleń:

10.09.2007cykl 10WarszawaM. Grzonka
01.10.2007cykl 11GdańskM. Grzonka
05.11.2007cykl 12WarszawaSławomir Chmiel
03.12.2007cykl 13GdańskM. Grzonka
03.01.2008cykl 14WarszawaM. Grzonka
04.02.2008cykl 15WarszawaM. Grzonka